Стратегические сессии от Анны Кочемасовой

Стратегические сессии
от Анны Кочемасовой

Конвертирую свой опыт разработки и реализации стратегий
в формат, где выступаю фасилитатором процесса стратегирования

написать мне узнать обо мне

Стратегические сессии

от Анны Кочемасовой

Конвертирую свой опыт разработки

и реализации стратегий в формат,

где выступаю фасилитатором процесса стратегирования

написать мне узнать обо мне

Важно, чтобы мы были на одной волне

Стратегическая сессия не лекция и не консультация. Это интенсивная групповая работа.

Моя роль как фасилитатора — создать условия и организовать процесс, в котором ваша команда честно проанализирует ситуацию, найдет нестандартные решения и выработает четкий план дальнейших действий. Я буду задавать каверзные вопросы, направлять и иногда подталкивать в нужную сторону.

Важно помнить, что разработка стратегии — это ваша зона ответственности. Вы сами формулируете стратегию, а я помогу вам сделать ее применимой и выделить нужное.

Важно, чтобы
мы были на одной волне

Стратегическая сессия не лекция
и не консультация. Это интенсивная групповая работа.

Моя роль как фасилитатора — создать условия и организовать процесс, в котором ваша команда честно проанализирует ситуацию, найдет нестандартные решения и выработает четкий план дальнейших действий. Я буду задавать каверзные вопросы, направлять и иногда подталкивать в нужную сторону.

Важно помнить, что разработка стратегии — это ваша зона ответственности. Вы сами формулируете стратегию, а я помогу вам сделать ее применимой и выделить нужное.

С какими запросами ко мне обращаются?

Теряем лидерство

Раньше мы были лидерами, а теперь нас теснят и крупные игроки, и мелкие агрегаторы. Как вернуть позиции?
Рост останавливается

Мы растем на 5% в год, а рынок – на 15%. Почему нас обгоняют конкуренты?
Бизнес не масштабируется

Мы выросли в 3 раза, но процессы трещат по швам. Каждый новый заказ — это стресс. Как построить систему, которая будет расти, а не тормозить?
Прибыль не растет

Выручка растет, а прибыль – нет.
Где мы теряем деньги?
Команда разобщена

Отделы работают как “государства в государстве”. Как заставить их работать вместе?
Стратегия непонятна

Сотрудники не понимают, куда мы движемся. Как донести стратегию?

С какими запросами
ко мне обращаются?

Теряем лидерство

Раньше мы были лидерами, а теперь нас теснят и крупные игроки, и мелкие агрегаторы.
Как вернуть позиции?
Рост останавливается

Мы растем на 5% в год, а рынок – на 15%. Почему нас обгоняют конкуренты?
Бизнес не масштабируется

Мы выросли в 3 раза, но процессы трещат по швам. Каждый новый заказ — это стресс.
Как построить систему, которая будет расти,
а не тормозить?
Прибыль не растет

Выручка растет, а прибыль – нет.
Где мы теряем деньги?
Команда разобщена

Отделы работают как “государства в государстве”. Как заставить их работать вместе?
Стратегия непонятна

Сотрудники не понимают, куда мы движемся. Как донести стратегию?

Форматы стратегических сессий

Концептуальная сессия

1 день работы

Разрабатываем четкую концепцию или находим решение для конкретной стратегической задачи.

Результат: ясный вектор движения с пониманием следующих шагов без детальной проработки планов

написать

Полная сессия

2 дня работы + ретроспектива

Формируем стратегию, детально прорабатываем планы реализации, создаем систему контроля.

Результат: полноценная стратегия развития с конкретными планами, сроками и ответственными

написать для обсуждения деталей

Личная сессия

1 день работы

Прорабатываем вопросы, которые сложно обсуждать в команде: смену бизнес-модели, конфликты, личную мотивацию и выгорание.

Результат: ясность, готовность к принятию нестандартных решений, которые запустят изменения в бизнесе и мотивируют команду

написать

Форматы

Концептуальная сессия

1 день работы

Разрабатываем четкую концепцию или находим решение для конкретной стратегической задачи.

Результат: ясный вектор движения с пониманием следующих шагов без детальной проработки планов

написать

Полная сессия

2 дня работы + ретроспектива

Формируем стратегию, детально прорабатываем планы реализации, создаем систему контроля.

Результат: полноценная стратегия развития с конкретными планами, сроками и ответственными

написать для обсуждения деталей

Личная сессия

1 день работы

Прорабатываем вопросы, которые сложно обсуждать в команде: смену бизнес-модели, конфликты, личную мотивацию и выгорание.

Результат: ясность, готовность к принятию нестандартных решений, которые запустят изменения в бизнесе и мотивируют команду

написать

Ответы на частые вопросы

Если вам хочется что-то уточнить дополнительно, пожалуйста, напишите мне. Буду рада обсудить детали.

В стратегической сессии участвуют люди, которые принимают ключевые решения в компании и влияют на ее развитие.

К примеру:
Группа собственников — идеальные участники для решения вопросов долгосрочного развития, смены бизнес-модели, входа на новые рынки. Их участие критично, когда нужно принимать решения о серьезных инвестициях или кардинальных изменениях в стратегии.
Топ-менеджмент компании — генеральный, коммерческий, финансовый директора, руководители ключевых направлений. Они лучше всех понимают операционные процессы и могут оценить реализуемость стратегических решений. Без их участия стратегия может остаться на бумаге.
Ключевые сотрудники — лидеры команд, которые будут воплощать стратегию в жизнь. Это могут быть начальники отделов, ведущие специалисты, неформальные лидеры коллектива. Их вовлечение важно для того, чтобы решения были практичными и получили поддержку на всех уровнях.

Оптимальное количество участников:

Для концептуальной сессии: 4-8 человек
Для полной стратегической сессии: 6-15 человек
Для личной сессии: индивидуально с руководителем

Важно:
В сессии должны участвовать только те, кто готов брать ответственность за реализацию решений. Пассивные наблюдатели только мешают процессу.

Ответы на вопросы

Если вам хочется что-то уточнить дополнительно, пожалуйста, напишите мне.
Буду рада обсудить детали.

В стратегической сессии участвуют люди, которые принимают ключевые решения в компании и влияют на ее развитие.

К примеру:
Группа собственников — идеальные участники для решения вопросов долгосрочного развития, смены бизнес-модели, входа на новые рынки. Их участие критично, когда нужно принимать решения о серьезных инвестициях или кардинальных изменениях в стратегии.
Топ-менеджмент компании — генеральный, коммерческий, финансовый директора, руководители ключевых направлений. Они лучше всех понимают операционные процессы и могут оценить реализуемость стратегических решений. Без их участия стратегия может остаться на бумаге.
Ключевые сотрудники — лидеры команд, которые будут воплощать стратегию в жизнь. Это могут быть начальники отделов, ведущие специалисты, неформальные лидеры коллектива. Их вовлечение важно для того, чтобы решения были практичными и получили поддержку на всех уровнях.

Оптимальное количество участников:

Для концептуальной сессии: 4-8 человек
Для полной стратегической сессии: 6-15 человек
Для личной сессии: индивидуально с руководителем

Важно:
В сессии должны участвовать только те, кто готов брать ответственность за реализацию решений. Пассивные наблюдатели только мешают процессу.

anna_kochemasova@mail.ru

Готова обсудить детали работы и ответить на вопросы.

До связи!

anna_kochemasova@mail.ru

Готова обсудить детали работы и ответить

на вопросы. До связи!

ИП Кочемасова Анна Вячеславовна,
Россия, 125171, Москва, ИНН 272206345203, ОГРНИП 321272400032557

АННА КОЧЕМАСОВА

написать мне сообщение

АННА КОЧЕМАСОВА

написать мне сообщение